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      一時應用
        需要特定開發或者修改的應用常常會在短時期需要大量的人力資源。于是組織需要在短期內使資源突然上升和下降,這顯然成本高昂。此時,外包是最好的選擇。例如,Y2K問題,以及公司平臺轉換的問題。

      減少和控制運作成本
        外包的最重要的策略因素是減少和控制運作成本。外包供應商低成本結構的使用是外包的顯著短期收益。在外包的有關調查中,公司通過外包平均獲得了9%的成本削減。

      更多的可用資本金
        外包減少了投資資本金于非核心業務領域的需求,這使資本金在核心領域更可用。另一方面,由于不需要就非核心領域的投資顯示回報率,外包也提高財務績效的表現。

      產生現金流入
        外包包括了資產從客戶向供應商的轉移。現有操作中使用的器材、設備、交通工具和特許權等都具有價值,在出售給供應商的過程中必然創造了現金流。

      取得內部缺少的資源
        公司外包可能是因為組織內部缺少特定資源。比如,如果組織正在擴展其運作,尤其是在新的地理領域,相比較從底部逐步培育業務能力,外包是更可行和重要的選擇。

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